遠藤の授業及びコンサルはオールオンライン。

理由は2つあって
①沢山の方に平等に受講してもらえる

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　リアルだと遠方にお住まいの方は圧倒的に不利　で交通費とか、宿泊費とかもかかるし。時間もかかる。それが理由で「受講出来ない」って言うのを無くす為
　　
　

②距離を保つ
　
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これは遠藤的問題なのだけど
これまでずっと遠藤の直属の部下及び、側近の人との人間関係の崩壊があった。　
　　
近くに居すぎたり、しょっちゅう会うと
距離が近くなる。
そうすると始めは良いんだけど
時間の経過に比例して、　
　

☑︎〇〇してあげたのに…
☑︎本当は〇〇して欲しかった
☑︎〇〇するのは当たり前
　
が、お互いに生まれる。　
　
　
期待と依存で
お互いのキャパを超えて
大好きが裏返った時に憎しみに変わるのを何度も見た。
　
　
だったら【会わない】とか
1:1の個別はしないとか。
※なので2021年までの個別は受付てこなかった
　
人との距離の取り方が苦手なのは
遠藤の方で
例えて言うなら
植物に水をあげすぎる傾向なのです。　
　
　
だから
オンラインの授業で
1:多数の講座の方が良いし。
【会わない】と言う選択の方がお互いが楽と思ったから。
　
　
時折イベントで顔を合わせるとか
スポットでお仕事を一緒にやるとか
そう言うのはOK


短時間だし、その期間だけだから
拗れることも少ない。
　
　
ようよう考えると
私は人と長い事いると目に付くことが多い奴で
すぐ
悪いところが見えてしまう。
　
　
悪い所が見えると
ゲーーーってなって「嫌」になりがち。
　
　
私はもっとみんなと長く長く関わりたいし
ビジネスなんてそんな一瞬でうまく行く事ばかりではない。
　
　
遠藤の問題で
皆々様のビジネスが良くならないのは
申し訳ないのです
※本末転倒やん　
　
　
遠藤みたいに濃く関わるのが苦手なタイプもいれば、濃いく関割りたい人もいるでしょう。
　
　
でも継続できるスタイルを選ぶのも
またビジネスにとっては必要不可欠なこと。
　
　
2022年からは
個別コンサル生さんが現在34人居る。
　
　
でもオンラインだし
やり取りはメールだし
リアルで会う事もない。
オフ会とかイベントとかを間に挟むのは
遠藤もみんなと逢いたいのもある。
　
　
仕事の場面以外の部分にも学びはあるのも知ってる。　
　
前より少し相手に対しての
・依存　・期待
をしなくなったと判断したので復活した。
　
　
今は
それでも揉める事もなく平和にやって来れたのが
私の成長でも有るのかも知れない。
　
　
先生が依存してたら
生徒さんも依存するし。
その距離を保つのも教える側の仕事なのかも知れないと思う。
　
　
いつまでも「好き」で居てもらうには
仕組みも大切なんだと思う。
長く関わりたい時
商品の提供方法やペースも実は大切な要素なんだねー。
　
　　
ここを無理すると
自分がしんどくなって結果継続が出来ない。
　
　
2022年は個別コンサル一本にしてしまったのだが、そうすると本講座がなくなるので
沢山の人が受講出来なくなっちゃってて
それは微妙。
　
　
個別コンサルのが圧倒的に結果は出る。
でも知的財産を増やしたいタイプの人も居る。
　
　
◆個別コンサルは
➡︎やると決めた人

◆講座は
➡︎知りたい人・知識を増やしたい人
　
で、区分けしてみようかしら？
　
　
個別コンサル単価は上がるけど
その分講座を復活させて
マジで絶対やる人しかコンサル生は取らない仕組み？　
　
　
　
ひとまず
先日とったアンケートの中では
➡︎個別コンサル生さんは①セールス
➡︎動画部や一般の方は　②商品作り
　
心理学は票が圧倒的に少なくて超残念
※1番やりたかったのに需要なかったww


パリ帰国後は（9/24-10/3まで）
新商品作ってキャンペーン開始かなー
　
　
皆様是非お楽しみに♡
　
12月はリアルイベント決定してるので
会える方は是非遊びきてね♡
　
10月はフランス帰国報告会もあるので
会える方はよろしくね♡
　
　
みんなはどんな距離の作り方してるのかなーって
たまに考えるけど
遠藤はここが苦手だぞ笑　えへ♡