【うまく回る組織の鉄則🚩】
2021年より4つになった遠藤の仕事。
さぞや忙しいと思っているそこのあなた！
実はそうでもない
※それなりの忙しさはあるけど思ったよりは時間がある。
総数述べ2000人以上のお客様と関わる中で学んだことがある。
それが今回のお話。
組織をくるくる回して行く時
お仕事が捗る人
後継がうまくできる人っているし
逆にそれが出来ない人の組織は
大きくなるのは難しい。
ポイントとして抑えてもらいたいのは1つ！
➡︎やり過ぎない
組織のトップはエースではなくキャプテンだ。
その更に上を取り仕切るのは監督。
遠藤はこれまでエースだった。
営業させたら1位か2位。
エステの売上も年間トップになった。
学校行事とかでも目立つ奴が好きで
1番にこだわったこれまでの人生。
ところが
ある時腹が立つことがあった。
小学校のミニバスケットボールクラブ
遠藤は正直足が早かったし、そこそこうまかった。
レギュラーに選ばれたのは
私より足が遅くて、シュートも入らない子だった。
正直思った。
「なんでこいつなん？」って。
だって結果出せてないし、
毎日練習してもこの程度なのに、はっきり言って不向きだと思うし向いてないと思った。
また
中学校の吹奏楽部でも同様。
音楽は苦手だったけど
みんなを率いる力はあると思ってた。
が、部長や副部長と言われる役職にはならず
ヒラ部員。
毎度こう言う人事に腹を立てていた遠藤が居た。
でもなんか最近よくわかることが有った。
組織の長はエースではないという事。
結果残した＝キャプテン・監督ではない。
むしろ
本当にうまいキャプテン，監督は
➡︎自分ではやらない のだ
現場で1位を取るのは
キャプテンでも監督でもなく
エースの仕事。役割分担に過ぎない。
それを痛感したのは
今の仕事をし始めて、動画部ができた頃から。
昔はエースのクセが抜けず
何やるにも「自分が1番頑張る」って事をした。
理由は
【自分がやった方が早くて確実だから】
つまりこれは
仲間を信じてなくて
いつまでも自分が1番である事で認めてもらいたかっただけだった。
結果
生徒さんは先生がやり過ぎればやり過ぎる分
【やらなくなる】事がわかった。
先生がやってくれる
他の誰かすごい人がやればいい。
結局成長も遅くて、誰かに任せる依存する人が増えた。
組織のトップは
自分しかできない仕事はモリモリやったら良いけど、
自分でなくても出来る人がいたなら
そこは任せるという選択ができる人。
もちろん丸投げじゃなくて声はかけるけど、確認はするけど
手を出すわけじゃない。
状況判断と欲しいタイミングで一言二言言うだけで。教わる側は恐ろしく伸びる。
できる人ほど
仕事が少ない。
今遠藤もトライ中なんだけど
4つの事業は1人では回らない。
だから各セクション毎に3人ずつ位
教えられる人を集めて、
遠藤は全部を繋いで統括する。
だから
講座の回数も減ってるし、減らす。
代わりに
遠藤しか出来ない個別相談の時間を作ってみたりして行く予定。
結構、遠藤なんかいなくても
他の人がやる方が余程 早くて丁寧だったりしてるw
だからこそ感謝も増幅するし、信頼もできる。
みんなは
出来ないと言いつつも
どんどんできる事が増えて
超すごい人しか居なくて
結果遠藤は【楽】だ。
で、この空いた時間は
自分の精神面をコントロールする時間とか
自分の勉強とか
自分しかできない仕事に当てている。
まだまだ発展途上だけど
これが少しずつできて来つつあるのに比例して
組織はグルングルン回ってる
なんなら私要らなくね？みたいな場面すらある笑
組織はみんなで1つできれば良いなら
トップの人は
自分の仕事増やすほど首を絞めてしまうんだと思う。
信じて任せる
出来るって信じるっていうのは
こういう事なのかも知れないねー
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遠藤優子
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