月収100万円です！とか聞くと
「うお！かっけー！」って思ったりするよね？
　
遠藤もそう思ってた。
でもね、その多くは
1ヶ月100万円売っても
2ヶ月目0円
3ヶ月目0円

平均取ったら33.3万なのよ笑

　
全然すごくねーw
これってのは
いわゆるバックエンドしか無い人の売り方。
　
　
何ヶ月かに1回集中的に集客して
一時的に販売して、あとの2.3ヶ月は商品提供してて、
また次の募集の準備をする。
　
　
遠藤はこれが不安定で
しかも平均みたら全然会社員のお給与と変わらないじゃんって思った。
　
　
遠藤の考えでは
会社員の人とお給与同じなら
会社員の方が良くねーか？って思うのよ、
福利厚生ちゃんとしてるし、社会的信用もある、
社会保険にも加入してくれてる、しかも安定的！
　

なぜ会社員以下の給与なのに
さらにそこから国民健康保険払って
自分で確定申告して
福利厚生なくて
社会的信用のない
不安定な自営を選ぶのか？
　
普通に考えたらアホな選択なのよ。
まぁ、感情的なことを言えば
→やりがい
→やりたい事がある
とかあるかもだけど、現実は
そこまでスウィートでもない。
　
　
で、考えたわけよ
やっぱり安定的にしなきゃダメよねって。　
　
　
バックエンドだけの販売ではなく
コミュニティを作ってみて
そこの月額課金制度。
　
　
これは単価は低いけど
居なくならないでいてくれる。
中には繋がりを求めてる場合もあるし、
必要な時だけ
ミニマムな講座を買うこともある(^^)
　

・バックエンド
・月額課金制
ここまでできると少し所得安定
　
　
そしたら今度は
次のステージや拡大がしたい。
　

その次は誰かと組む、紹介システム、協会ビジネスなんかもある。
　

目上の方や著名な方と組むのも難しいことでは無いし、伝え方によっては快く引き受けてくれる。
　
自分が目を離れても
収入が生まれる仕組みを作る。
　
　
　
ま、どれも当たり前な話なのよ。
会社だって
最初はプレイヤーから入って
エースになるけど、
ずっと現役じゃ無くなるのはわかってる人は
次の準備をするよね？
　
　
コミュニティがあれば
連絡する相手がいるわけだから
購買率も上がるし、
成長も見守れる。
　　
　
で今度はその仲間や
外部の人を絡めたりして収益を増やす。
　
　
2023年の目標はさ
→組織運営
→仕組み作る年
　
　
エースが終われば
管理職。
自分の直下の部下のみ育てる。
ブランドアップ

↑こんな感じじゃん、
　
　
仕組みができちゃえば売るのは簡単
やっぱり準備10割だわ。
　
　
と言うことで
そろそろ旧正月2/4立春
　
　
うだうだしてたけど
そろそろ本格的な準備でもしよっかなぁー　
※と言うかやらなきゃ間に合わない